广东旅控集团：深入实施“五个一”工程 推动党建与生产经营互融共进

广东旅控集团各级党组织以制度流程、形式载体、组织保障等方面为切入点，探索形成一套行之有效的特色党建工作法并加以总结、固化、提升，全面发挥党组织的领导作用，构建党建工作的“四梁八柱”。

广东旅控集团党委率先搭建“445”党建工作体系，即打造学深悟透的理论课堂、灵活快捷的线上课堂、趣味盎然的竞赛课堂、情景交融的现场课堂等“四个课堂”，活用先锋模范资源、红色教育基地资源、红色培训平台资源、大数据信息化资源等“四种资源”，搭建实践活动平台、职工成长平台、企业文化融合平台、帮带关怀平台、互动沟通平台等“五大平台”，凝聚奋进力量，赋能集团做强做优做大。

下属企业党组织形成党建工作体系、工作法、工作模式共20个。包括：白天鹅宾馆党委的“123”党建工作体系，粤规院科技集团党委的“1124”党建工作体系，白天鹅物业公司党委的“党建引领+”工作模式，白云宾馆党委的“五聚焦五提升”党建工作体系，广东青旅党支部的“143”党建工作法，旅游出版社党支部的“1+2+N”党建工作法等。将其作为提升企业党组织整体组织力的主要举措和抓手，使党建工作脉络更加清晰、发力方向更加精准、工作推进质量更高。

“五个一”工程提出，每个企业党组织必须建设一个理论宣传阵地。广东旅控集团已建设宣传阵地24处，并建立了一支由讲师团成员、党建专家、党代表、劳模、技术能手等50余人组成的宣讲队伍。通过举办“我先学、我先讲”、“党建大课堂”等活动，广泛开展“四史”和社会主义核心价值观教育。同时运用党员活动室、职工休息区等场地资源，开展“身边人讲身边事”宣讲活动，讲述旅控人爱岗敬业、恪尽职守、深耕一线、积极作为的故事，将党的创新理论和企业发展历程、目标愿景用职工听得懂、听得清、听得进的方式进行宣讲，让“寝室变教室，食堂变课堂，素材变教材，讲授变感受”，使“遇见旅控 共创美好”成为旅控的服务理念，“坚持长期主义、保持充分透明”成为旅控的企业价值观，为企业高质量发展凝聚起强大正能量。

广东旅控集团党建文化展厅通过图文展示、实物展览、声光体验等多种方式，宣传党的创新理论，被喻为党员的“理论学习加油站”。白天鹅宾馆将企业展览室打造成为改革开放展览厅，宣传中国改革开放成果及宾馆发展史，共接待参观5000余人次。

白天鹅宾馆改革开放展览厅

广东迎宾馆依托2200多年的人文及历史底蕴，建设了迎宾文化长廊，并打造为新员工入职培训的“开放课堂”。广东温泉宾馆充分挖掘与老一辈党和国家领导人的渊源故事，利用企业党建文化展厅和相关建筑，推出红色教育精品线路，共接待参观6500多人次。

广东迎宾馆文化长廊

广东旅控集团党委持续发挥“党建+”特色品牌效能，着力打造“一企业一品牌一特色”的矩阵，提升企业党建工作创新能力。各级党组织按照“确定品牌内涵、落实品牌创建、迭代升级品牌体系”三个环节，结合企业业务特点、管理特长、重点任务及项目推进情况等实际，提炼出与企业经营发展需要相匹配的党建工作品牌名称、logo、理念、目标、任务等，把工匠精神、市场意识、作风建设、高质量发展要求贯穿党建工作品牌建设全过程。

广东旅控集团党委打造“红色引擎 澎湃动力”党建工作品牌，以“333”党建工作法为抓手，通过举办“一人一个盈利点”“我的关键一招”“增收有方 创效有为”“三比三创”等实践活动载体，每年为企业增加收益超400万元。下属党组织共创建特色党建工作品牌20个，例如白天鹅酒管党委的“先锋领航，聚力发展”、白云宾馆党委的“生生不息，新动力领航”等。其中，白天鹅宾馆党委以“匠心筑梦”为党建工作品牌，围绕产品创新、降本提效等主题，持续提升服务品质和工作效能，并先后培养了一大批“粤菜师傅”“旅控工匠”，为推动宾馆高质量发展注入“硬核动力”。中旅股份党委创建“粤里红”红色教育品牌，与全国65家干部学院、300多家红色教育基地建立合作，通过研学方式，传播红色文化，赓续红色基因，目前已服务单位200余家、学员近8000人。

作为旅游产品和服务运营商，企业形象对提升广东旅控集团整体竞争力尤为重要。各级企业多渠道广泛宣传本企业先进典型，讲好他们的感人故事，引导职工向先进看齐、朝表率发力，把榜样力量转化为职工群众的生动实践。

广东旅控集团党委每年举办“旅控先锋榜”颁奖典礼，对一批效益显著、管理精良的优秀团体和业绩突出、敬业奉献的先进个人予以表彰，使他们成为旅控人学习和致敬的榜样，激励全体员工在新征程上勇毅前行、追求卓越。

各级党组织选树企业形象代表20个，他们有粤规院科技集团劳模工作室、广东大厦政务接待专班等集体代表，也有“广东省五一劳动奖章”获得者谭广燐、高文胜，国家高级导游、广东省明星导游李正波，广东省援藏工作队“先进工作者”傅添方等个人代表。其中，粤规院科技集团劳模工作室集聚省级以上劳模、先进党员等专家人才，围绕粤港澳大湾区建设、乡村振兴、“百千万工程”、“绿美广东”等国家和省重大战略进行科研，取得了一批科技含量高、社会效益好的创新成果。

“五个一”工程以着力推动一个企业重点任务或项目取得切实成效为最终目标，搭建实践活动平台，开展“经营效益一流、党建工作一流”的“双一流”创建。每个企业党组织每个年度必须确定一个达标攻坚重点项目，并把“支部建到连上”，党建工作靠近一线发力。把党建工作同业务工作深度融合、同频共振，做到“四同”，即同谋划、同部署、同落实、同考核，项目推进方案必须体现党建举措，为每个项目团队配置党务工作者，在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。

2023年广东旅控集团党委以“十大攻坚之战”为攻坚项目，经过集团上下共同努力，十大攻坚任务全部完成。白天鹅酒管公司党委以“集团化营销体系建设和酒店数字化转型建设”为攻坚项目，注重做好员工的激励工作，极大调动团队积极性，发展“悦翔荟”会员超42万人，客房有效订单近1.6万间夜、收入超1亿元。广东迎宾馆党总支以“南粤国宾接待”文化主题酒店申报工作为攻坚项目，成立攻坚小组，党员带头立下“责任状”，最终成功申报并荣获“文化主题旅游饭店金鼎奖”。

“五个一”工程的创新实践，为广东旅控集团以党建引领重大任务落实、推动党建与业务深度融合提供了具体方法路径，进一步完善了党建工作机制，全面提升了党建工作的科学化、制度化、规范化水平。接下来，广东旅控集团将深化实施“五个一”工程，持续开展探索创新，实现党建工作的迭代升级与优化调整，让党建工作持续为企业高质量发展赋能。